Mein steiniger Weg zu meiner Leidenschaft Unternehmerinnen und Unternehmern zu helfen…
- ihren Arbeitsaufwand zu reduzieren,
- mehr persönliche Freiheit zu gewinnen
- ihr Unternehmen fit und attraktiv für die Zukunft zu machen
- ihr Einkommen zu erhöhen
- Betriebskosten zu senken
- und mehr Zeit für sich zu gewinnen
Meine persönliche Geschichte…
Der ein oder andere von Euch frägt sich sicher, wie kommt den der Andreas Schmied dazu zu behaupten „Er hilft Unternehmern dabei mehr Zeit für sich zu gewinnen und ein höheres Einkommen zu erzielen“? Diese Frage möchte ich Euch beantworten, da mich der ein oder andere in dieser Gruppe hier persönlich angeschrieben hat.
Aller Anfang ist schwer…
Vor über 12 Jahren habe ich als Studienabgänger meine erste Arbeitsstelle angetreten in einem Unternehmen in München mit über 500 Mitarbeitern und wurde gleich von meinem damaligen Big Boss ins kalte Wasser geschmissen und bekam eine erste Position mit Führungsverantwortung. Ich wurde zum Abteilungsleiter mit damals 25 Jahren und hatte über 30 Mitarbeiter, alle älter als ich. Ich freute mich auf eine tolle Herausforderung!
Als ich die Stelle bekam sagte der große Chef zu mir, „Du hast 6 Monate Zeit den Laden zum Laufen zu bringen, dann hast Du den Job…! Du kannst jeder Zeit bei Problemen und Unklarheiten fragen ich und alle anderen Mitarbeiter sind für dich da!“
Ein missglückter Start als Chef!
Die ersten 2 Monate machte ich alles falsch was man nur falsch machen konnte, arbeitete so vor mich hin und zweifelte an mir, war aber damals viel zu ängstlich um die Angebote zur Hilfe und Unterstützung anzunehmen. Ich arbeitete einfach vor mich hin, dachte ich wüsste wie man ein guter Chef wäre, aber nichts verbesserte sich alles wurde noch viel viel schlimmer!
Meine Autorität war gleich Null, jeder tanzte mir auf der Nase rum machte was er wollte, Aufträge wurden größtenteils fehlerhaft erledigt, sehr oft musste ich nachbessern und es kam zu den ersten Kundenbeschwerden und Reklamationen. Es funktionierte einfach gar nichts, ich hatte keinen Draht zu meinen Mitarbeitern, spürte das sie mich nicht mochten und es ihnen am liebsten wäre, wenn ich wieder weg wäre. Immer öfter meldete sich Personal krank. Die Stimmung in meinem Arbeitsbereich war schlecht, es brodelte überall. So gut wie jeder war unzufrieden und überall lagen Konflikte in der Luft, sehr oft kam es zu Auseinandersetzungen und Streit. Alles drohte komplett aus dem Ruder zu laufen. Ich war unzufrieden mit der Gesamtsituation, ja sogar verzweifelt, lag oft nachts wach und grübelte wie ich das alles ändern könnte um meinen Mitarbeitern ein guter Chef zu sein und den Laden zum Laufen zu bringen. Meine Hobbies vernachlässigte ich immer mehr, für meine damalige Freundin hatte ich immer weniger Zeit, alles drehte sich nur noch um meine damalige Führungsposition – aber nichts wurde besser! Ich wünschte mir, dass endlich meine Abteilung funktionieren würde, ich wieder richtig schlafen kann und ich endlich wieder mehr Zeit für mich habe, Zeit zum Abschalten habe und mich in meiner Freizeit wieder kann.
Der große Knall?
Nach einem Wochenende wurde ich zum großen Chef vorgeladen wir hätten Dienstag um 09:00 Uhr einen Termin und er müsse mit mir reden über die Art und Weise wie ich meinen Arbeitsbereich führe. Ich war hochgradig nervös und dachte mir, dass war es jetzt ab Morgen sitze ich auf der Straße… – Ich war mir sicher ich hatte alles verkehrt gemacht und versagt. Die folgenden knapp 24 Stunden waren eine Achterbahnfahrt für mich und ich war der Hölle nahe!
Pünktlich um 09:00 Uhr betrat ich sichtlich nervös das Büro meines großen Chefs. Darin warteten mein direkter Vorgesetzter und mein Big Boss auf mich. Freundlich wurde mir ein Platz angeboten und es wurde das Gespräch durch meinen Big Boss eröffnet. „Herr Schmied, Sie sind jetzt etwas über 2 Monate als Abteilungsleiter bei uns im Haus erzählen Sie uns doch bitte mal wie es läuft! Was funktioniert gut? Was weniger gut? Wie geht es Ihnen? Haben Sie sich schon bei uns in der Firma eingelebt? Wo können wir Ihnen Hilfe und Unterstützung mit auf den Weg geben?“
Doch nur alles halb so wild?
Ok, dachte ich mir damals, Sie reißen mir erst einmal nicht den Kopf runter. Also erzählte ich alles über meine Abteilung, mein persönliches Befinden und die ganzen Probleme mit meinen Mitarbeitern und die Sorge das ich alles verkehrt machen würde und auch noch kurz davor stünde, wenn es so weitergehen würde Kunden zu vergraulen. Und das ich nicht mehr weiterwüsste. Die beiden hörten sich meine Schilderungen genau an, stellten Zwischenfragen und machten sich Notizen. Als ich mit allem fertig war, sagten Sie mir, „Herr Schmied, das nächste Mal kommen Sie bitte früher sobald es Probleme gibt oder wenn Sie merken etwas funktioniert nicht, unsere Tür steht immer offen! Jetzt werden wir Sie die nächsten Wochen zu einer guten Führungskraft ausbilden und formen, sind Sie bereit dafür, das wird ein langer Prozess! Das wichtigste ist, dass Sie dazu bereit sind! Wir helfen Ihnen einen individuellen Führungsstil zu entwickeln basierend auf Werten und Idealen. Im Laufe der Zeit wird sich bei Ihnen eine eigene Art und Weise des Chefs sein entwickeln! Vergessen Sie nur eines niemals, ein guter Chef ist ein Vorbild und für seine Mitarbeiter da, das Wohl seiner Mitarbeiter ist ihm wichtig und wer seinen Mitarbeitern Gutes tut hat langfristig mehr Erfolg! Herr Schmied beschäftigen Sie sich bitte einmal näher mit der Unternehmensphilosophie von Robert Bosch!“
Ich war überrascht und erklärte mich bereit dazu zu Lernen um ein guter Chef zu werden um meine Abteilung zum Laufen zu bringen! Es herrschte große Erleichterung bei mir, ich bekam eine neue Chance! Für mich stand fest, diese Möglichkeit nutze ich und arbeite an mir!
So endete das Gespräch und ab sofort lernte ich tagtäglich von meinen großen Chefs dazu und entwickelte mich Schritt für Schritt weiter und mein Erlerntes begann erste Früchte in meiner Abteilung zu tragen!
Lernen von den Profis!
Die folgenden Monate lernte ich u.a. folgendes:
- Ein Chef ist ein Vorbild, nur das was er selbst macht kann er auch von seinen Mitarbeitern verlangen!
- Planung/ Organisation – Durchführung – Kontrolle sind das A & O für ein funktionierendes Unternehmen!
- Behandle und bezahle jeden deiner Mitarbeiter gleich – es gibt keinen Unterschied zwischen Frauen und Männern!
- Sei gerecht und fair!
- Ein guter Chef fährt eine klare Linie, ist nicht heute so und morgen anders!
- Wie wichtig ehrliches Loben ist!
- Wie man Mitarbeiter motiviert und führt!
- Wie man Mitarbeiter langfristig an sein Unternehmen bindet!
- Übertragung von Vertrauen und Verantwortung auf seine Mitarbeiter!
- Selbstständiges Arbeiten!
- Delegieren!
- Mitarbeiter ernst nehmen, auf ihre Probleme eingehen und für sie da sein!
- Freies Denken und Handeln!
- Wie wichtig ein gutes Betriebsklima und gegenseitiger Respekt ist!
- Wie man mit guten Löhnen und Boni Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornt!
- Wie wichtig Wertschätzung ist!
- Wie man Kritik richtig und konstruktiv äußert!
- Und vieles mehr!
Ich gehe meinen Weg!
Durch diese beiden tollen Chefs kam ich auch zum Coaching, den Sie boten mir an mir eine Ausbildung zum Coach zu ermöglichen! Die meine Zukunft noch nachhaltig beeinflussen sollte!
Im Laufe der Zeit entwickelte sich daraus bei mir eine Leidenschaft, ich liebte es Mitarbeiter zu führen, zu fördern weiter zu entwickeln und zu fordern! Ich lernte wie man eine Firma führt und organisiert. Gründete mit 3 Freunden und Partnern ein Unternehmen, dass Bekleidung und Accessoires vertreibt.
Irgendwann stand für mich in meinem letzten Job im Angestelltenverhältnis fest, ich mache mich als Trainer und Coach selbstständig.
Mein Entschluss: „ICH HELFE UNTERNEHMERN, wie DIR…“
Eines Tages fasste ich als Coach den Entschluss mit dieser Leidenschaft auch anderen Unternehmern zu helfen ihr Unternehmen fit und attraktiv für die Zukunft zu machen! Ich zeige Ihnen, wie Sie mehr Zeit für sich gewinnen und Ihr Einkommen erhöhen! Wie man Betriebskosten senken kann (steigende Betriebskosten haben oft ganz banale Ursachen, wie beispielsweise ungelöste und bestehende Konflikte, hohe Fluktuation, hohe Krankenstände, etc.) und den persönlichen Arbeitsaufwand reduziert. Ihre Mitarbeiter richtig führen und motivieren! Wie wichtig in der heutigen Zeit flexible Arbeitszeitmodelle (z.B.: Flexible Arbeitszeitgestaltung und Vertrauensarbeitszeit), Mitarbeitermitbestimmung, Teamarbeit, Teambuildingmaßnahmen, Ortsunabhängige Arbeitsplätze (z.B.: Home-Office), flache Hierarchien, klare Zuständigkeiten, kurze Dienstwege, Aufstiegsmöglichkeiten, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, regelmäßige Fort – und Weiterbildungen, neue Ideen, Innovation, langfristige Mitarbeiterbindung ans Unternehmen, eine gute Außendarstellung, eine zukunftsfähige Unternehmenskultur, Nachhaltigkeit, Kundenbetreuung, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung und vieles mehr sind.
Robert Bosch hat das früh erkannt: „Ich zahle nicht gute Löhne, weil ich viel Geld habe, sondern ich habe viel Geld, weil ich gute Löhne bezahle.“ Ihm war immer der Mitarbeiter als Mensch mit seinem Charakter und all seinen Fähigkeiten wichtig!
Aber was hat das alles mit Dir und deinem Unternehmen zu tun?
Wenn du diesen Artikel liest, dann gehe ich davon aus, dass du jemand bist, der seine aktuelle Situation als Unternehmer verändern möchte und der sich und sein Unternehmen in eine goldene Zukunft führen will.
Nun, falls das auf dich zutrifft, dann wirst du definitiv durch das Lesen dieses Artikels profitieren, den nun weißt Du genau was ich tue und wie ich Dir helfen kann, um deinem Ziel ein großes Stück näher zu kommen endlich mehr Zeit für dich zu gewinnen und dein Einkommen zu erhöhen.
Wie auch immer – wir beide wissen, dass es mit dem Lesen eines einfachen Artikels nicht getan ist.
Wenn du SOFORT Ergebnisse haben willst, dann habe ich einen Vorschlag für dich: Ich werde dir kostenlos dabei helfen deinen Arbeitsaufwand zu reduzieren und mehr persönliche Freiheit zu gewinnen – alles, was du dafür tun musst, ist auf diesen Button hier zu klicken:[/text_block]
Ich freue mich darauf, dich schon bald persönlich beraten zu dürfen!
ANDREAS SCHMIED
Business Coach, Trainer & Experte für Unternehmensentwicklung
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